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南京地铁移动支付的模式选择与战略思考
作者: 许巧祥 李灏 徐建国 李延伟
关键词: 城轨交通 移动支付 风险管控
摘要：轨道交通移动支付技术在全国的推广应用,既考验着各地轨道交通企业的技术创新和综合管理能力,更挑战着国有企业感应市场变革、回应民生需求的现实能力.目前,北京、上海、广州、福州、厦门等城市的地铁都已实现移动支付.调研发现,地铁移动支付主要有手机购票与手机过闸两种技术形式;业主主导、商业巨头主导与新领域企业主导3种商业合作模式.经多轮实地考察,南京地铁移动支付选择“二维码过闸”与“NFC过闸”相结合的技术方案.该方案是南京地铁根据自身条件,勇于创新变革,确保乘客安全而做出的战略选择.为了更好地在地铁交通领域实现移动支付,提出6点战略性思考:确保票务与客流信息的主动权;探索实施公私合作(PPP);注重地铁公司之间的交流与合作创新;有效使用大数据信息并控制风险;主动适应技术创新常态;以开放的眼光看待技术壁垒.